Führen in Veränderungsprozessen

Wege und Methoden für eine erfolgreiche Führungsarbeit kennen- und anwenden lernen 

2-tägiges Seminar

Ziel

Veränderungsprozesse aktiv gestalten, Phasen von Veränderungen identifizieren und entsprechend (re)agieren, Chancen ausbauen und Risiken minimieren, Mitarbeiter angemessen befähigen, unterstützen und mitnehmen können

Inhalte und Themen

Führung und Veränderungen

  • Die Anforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen

  • 7 typische Phasen der Veränderungsprozesse

Widerstand

  • Symptome für Widerstand

  • Bedeutung von Veränderungswiderstand

  • Umgang mit Widerstand

Kommunikation als Führungswerkzeug

  • Transaktionsanalyse

Rollen und deren Bedeutung

  • Führungsrollen

  • Rollen bei Veränderungsprozessen

Gestaltung von Veränderungsprozessen

  • Sicherheit durch Verfahren

Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Bereichen, die sich in Veränderungsprozessen befinden oder befinden werden.

Organisation

Inhouse oder an neutralem Ort. Theorie und Praxis wechseln sich ab. Arbeit an Praxisbeispielen der Teilnehmer

Auch mit Follow-up-Tag möglich, dann mit Praxisaufgaben zwischen den Terminen

6-12 Teilnehmer


Preis

2.000,-- € pro Tag

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