KVP einführen: Dauerhafte Verbesserung schaffen

Ein wesentliches Werkzeug des Lean-Baukastens kennen und anwenden lernen 

 

2-tägiges Einstiegsseminar, auch als Vertiefungsseminar möglich

Ziel

Kennenlernen der Vorgehensweise zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und des dahinter-liegenden Denkansatzes (Kaizen). Verstehen und Anwenden von KVP und geeigneter Tools.

Inhalte und Themen

  • Kaizen als Grundeinstellung

  • Historie und Ziele von KVP

  • Aufbau, Struktur und Ablauf eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

  • Beteiligte im KVP, Rollenverteilung

  • Werkzeuge im KVP

  • KVP-Praxisübungen

  • Ausgestaltung und Messgrößen

  • Organisation von KVP-Programmen, Vorbereitung, Schulung und Qualifikation

  • Standortbestimmung und Treffen von Vereinbarungen zur Einführung von KVP

Zielgruppe

Führungskräfte, KVP-Verantwortliche und –Multiplikatoren, die mit der Einführung, Gestaltung und Überwachung von KVP im Unternehmen beauftragt sind

Organisation

Workshop 2-tägig, inhouse oder an neutralem Ort

6 bis 12 Teilnehmer


Preis

2.800,-- € 

Auch möglich: Veranstaltung gemeinsam mit anderen Unternehmen als "shared event", Preis: 450,-- €/Person bei mind. 6 Teilnehmern

Druckversion

<pdf>